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Ausgewählte Referenzen

Deutsche Bahn AG, Berlin

Aufgabe: Entwicklung und Umsetzung eines Personalentwicklungskonzeptes zur Erweiterung der Audit-Kompetenzen für integrierte Managementsysteme im internationalem Umfeld.
Konzeption und Umsetzung
Zeitraum: Laufendes Projekt, Start 2007 bis voraussichtlich 2010
Beteiligte: Konzernbereich, beteiligt ca. 40 Mitarbeiter

Deutscher Wetterdienst, Offenach

Aufgabe: Aufbau eines QM-Systems einschließlich der intranetbasierten Dokumentation und der Vorbereitung auf die erfolgreiche Zertifizierung - gemeinsam mit einem
Partnerunternehmen aus Berlin.
Konzeption, Umsetzungsbegleitung, Projektmanagement und Dokumentation
Zeitraum: 2003 - 2005
Beteiligte: Bundesbehörde, beteiligt ca. 200 Mitarbeiter

DURA Automotive Body & Glass Systems GmbH, Plettenberg

Aufgabe: Re-Organisation der Fertigung von einer werkstattorientierten in eine segmentierte Fertigung auf Basis eines Lean-Production-Ansatzes nach dem Toyota-Prinzip der synchronen Fertigung. Schaffung der Voraussetzungen für das "Fließen" des Materials und die Verringerung der Lösgrößen.
Konzeption, Umsetzung, Schulung und Coaching
Zeitraum: 2006 - 2007
Beteiligte: Konzernunternehmen, beteiligt ca. 600 Mitarbeiter

eBay International AG, Kleinmachnow

Aufgabe: Aufnahme und Analyse der Prozesslandschaft zwecks Einführung eines Prozessmanagementsystems. Erarbeitung und Ausbildung von Fachpersonal auf dem Gebiet des Qualitätsmanagements.
Prozessanalyse, Prozessgestaltung, Konzeption, Umsetzungsbegleitung, Ausbildung, Schulung
Zeitraum: Januar bis Juli 2007
Beteiligte: Konzernunternehmen, beteiligt ca. 80 Mitarbeiter

Goldschmidt Thermit Railservice GmbH, Essen

Aufgabe: Einführung eines neuen Entlohnungssystems und einer ERP-Softwarelösung.
Konzeption, Umsetzung und laufende Begleitung
Zeitraum: Laufendes Projekt mit Start in 2008
Beteiligte: Konzernunternehmen, beteiligt ca. 80 Mitarbeiter

GSA Gesellschaft für Struktur- und Arbeitsmarktentwicklung mbH, Schwerin

Aufgabe: Aufbau eines zertifizierten QM-Systems, Unterstützung der internen Audits und Ausbildung von Qualitätsfachpersonal.
Konzeption, Umsetzung und laufende Begleitung
Zeitraum: Laufendes Projekt mit Start in 2003
Beteiligte: Gesellschaft des Landes Mecklenburg-Vorpommern, beteiligt ca. 40 Mitarbeiter

Gustav Wiegard Maschinenfabrik GmbH, Witten

Aufgabe: Aufbau und Einführung eines Kostenmanagementsystems und Begleitung der Umsetzung im Rahmen der Einführung eines neuen ERP-Systems.
Konzeption, Schulung und Umsetzungsbegleitung
Zeitraum: 2000-2002
Beteiligte: Einzelunternehmen, beteiligt ca. 25 Mitarbeiter

Kautex Textron GmbH, Bonn

Aufgabe: Fachliche und methodische Unterstützung der Projektleitung bei der Implementierung eines globalen Business-CAQ-Systems inklusive des Konzeptes für ein weltweites Rollout.
Konzeption des Lastenheftes, Aufnahme der Prozesslandschaft, Umsetzungsbegleitung, Projektmanagement, Rollout-Planung und Schulung
Zeitraum: 2005 - 2006
Beteiligte: Konzernunternehmen, beteiligt ca. 110 Mitarbeiter

Metzeler Automotive Profile Systems Europe GmbH, Lindau

Aufgabe: Aufbau eines Risikomanagementsystems, um eine zielorientierte und Ressourcen schonende Projektabwicklung aufzubauen und Fehlerrisiken nachhaltig zu minimieren.
Konzeption, Umsetzung, Schulung, Coaching und europaweites Rollout
Zeitraum: 2005 - 2006
Beteiligte: Konzernunternehmen, beteiligt etwa 1.000 Mitarbeiter

Reis Robotics (Reis GmbH & Co. KG Maschinenfabrik), Obernburg

Aufgabe: Ausbildung von Entwicklungs- und Produktionsteams in der Methodik der Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA).
Ausbildung und Verbesserung der Methodenkompetenz
Zeitraum: Durchführung der Schulungsmaßnahmen 2005 - 2006
Beteiligte: Einzelunternehmen, beteiligt etwa 30 Mitarbeiter

Rickmeier GmbH, Balve

Aufgabe: Prozessorientierte Reorganisation des Gesamtunternehmens einschließlich des notwendigen Coachings der Führungskräfte und Umsetzung eines inzwischen zertifizierten Qualitätsmanagementsystems.
Konzeption und Gestaltung des Umbaus zur prozessorientierten Organisation
Zeitraum: Laufendes Projekt, Start 2002
Beteiligte: Einzelunternehmen, beteiligt ca. 180 Mitarbeiter

Schmitz Cargobull AG, Altenberge

Aufgabe: Neuausrichtung des Qualitätswesens in Vorbereitung auf die Re-Zertifizierung nach der DIN EN ISO 9001:2000 und VDA 6.1 Prozessanalyse und Prozessoptimierung in Kooperation mit Mc Kinsey.
Analyse, Konzeption, Umsetzung, Projektmanagement, Schulung, Ausbildung und Coaching
Zeitraum: 2001 - 2002
Beteiligte: Konzernunternehmen, beteiligt ca. 400 Mitarbeiter

SICK Stegmann GmbH, Donaueschingen

Aufgabe: Schulung, Moderation und Begleitung von FMEA-Projekten sowie Ausbildung von FMEA-Experten. Ziel: Vermittlung des Vorgehens, der Anwendungsmöglichkeiten und des Nutzens der FMEA-Methode sowie die Sensibilisierung für den Umfang und die Bedeutung des Faktors Risiko zu erreichen.
Schulung, Moderation, Begleitung und Coaching
Zeitraum: Laufendes Projekt mit Start in 2008
Beteiligte: Konzernunternehmen, Schwerpunkt in der Entwicklung mit ca. 60 Mitarbeitern

STADA Arzneimittel AG, Bad Vilbel

Aufgabe: Analyse und Konzeption zur Optimierung der Volumenplanung und -steuerung mit Umsetzungsbegleitung.
Zeitraum: 2007 - 2008
Beteiligte: Konzernunternehmen, beteiligt ca. 180 Mitarbeiter

Zahnradfabrik Passau GmbH, Passau

Aufgabe: Einsatz statistischer Methoden in produzierenden Automobilzulieferunternehmen, Umsetzung der QS-9000/VDA 6.1 sowie Konzeption und Durchführung von Schulungsmaßnahmen zur statistischen Versuchsplanung (DoE) und zum Quality Function Deployment (QFD).
Verbesserung der Methodenkenntnis, Schulung, Ausbildung
Zeitraum: 1999 - 2000
Beteiligte: Konzernunternehmen, beteiligt ca. 150 Führungskräfte

Weitere Referenzen

Deutsche Bahn AG, DB Netz, Frankfurt

Aufgabe: Strategisches Prozessmanagement im Rahmen der Post Merger Integration von ARCOR Telekommunikationsaktivitäten in die Deutsche Bahn.
Projektmanagement, Konzeption und Umsetzung
Zeitraum: 2002
Beteiligte: Konzernunternehmen, beteiligt ca. 800 Mitarbeiter

Deutsche Bahn AG, Berlin

Aufgabe: Einführung und Umsetzung eines neuen Beschaffungsprozesses für Schienenfahrzeuge, Ausgestaltung von prozessorientierten Quality Gates und Reviews.
Analyse, Konzeption, Umsetzungsbegleitung, Ausbildung und Coaching
Zeitraum: 2002 - 2003
Beteiligte: Konzernunternehmen, beteiligt ca. 100 Mitarbeiter

Deutsche Bahn AG, Ressort Technik, Berlin und Frankfurt

Aufgabe: Ausgestaltung eines Qualitätssicherungskonzeptes für die Begleitung von Baumaßnahmen. Prozessgestaltung von der Idee bis zur schlüsselfertigen Realisierung.
Konzernweite Anwendung des Konzeptes in Verbindung mit der Industrie.
Analyse, Konzeption, Umsetzung und Projektmanagement
Zeitraum: 2002
Beteiligte: Konzernunternehmen, beteiligt ca. 800 Mitarbeiter

Deutsche Bahn AG, Konzerneinkauf Bauleistungen, Berlin

Aufgabe: QM/Prozessmanagement nach DIN EN ISO 9001:2000. Durchführung einer Mängelanalyse und Aufbau einer intranetbasierten Mängeldatenbank zur Aufbereitung qualitätsrelevanter Kennzahlen in Kombination mit der Lieferantenbewertung. Zertifizierung im September 2002.
Analyse, Konzeption, Umsetzung, Projektmanagement und Ausbildung
Zeitraum: 2001 - 2002
Beteiligte: Konzernunternehmen, beteiligt ca. 120 Mitarbeiter