Beratungsprojekte / Referenzen
QMC® hat seit 1993 weit über 100 Projekte für Kunden aus Industrie, Handel und Gesundheitswesen, sowie für Behörden und Non-Profit-Organisationen durchgeführt. Machen Sie sich selbst ein Bild davon:
In augewählten Projektsteckbriefen finden Sie eine Beschreibung einiger Aufgabenstellungen und der von uns umgesetzten Lösungen.
Ein Auszug aus der Liste unserer Referenzen gibt ihnen einen Überblick über das Branchen-Spektrum unserer Beratungstätigkeit.
Automobilindustrie und Fahrzeugbau
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- Risikomanagement
- Qualitäts-Werkzeuge on the Job
- Auditinformationen und Grundlagen
- Statistische Prozess Regelung – SPC
- Qualität für die Instandhaltung
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- Extended Risk Management (XRM)
- Umsetzung von Quality Function Deployment
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- Aufbau integriertes Managementsystem
- Befundung von Feldrückläufern
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- Coaching der GF bei der Einführung des Toyota Production Systems
- Führungskräfte Coaching / Teamentwicklung
- Prozessoptimierung mit DoE
- Einführung KAIZEN
- FMEA Begleitung und Schulung
- Verlagerung Werkzeugbau
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- QSYS Einführung
- Projektierung der QSYS Einführung
- Standardisierung QSYS-Module
- Rollout weltweit
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- Einführung Risikomanagement
- Begleitung Experten / Pilotprojekte
- Einführung Wertanalyse
- PRM@M England
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- Optimierung Auftragsabwicklung gemäß des Toyota Production Systems
- Fertigungsoptimierung
- Optimierung Segmentlogistik
- Konzeption der Inbound-Logistik für JIS-Anlieferungen
- Einführung Milkrun System für die Zulieferung aus Süditalien
- Prozesscontrolling
- KANBAN Dimensionierung und Behälterkonzept
- Einführung Versorgungszüge in der Fertigung
- Organisation QW
- SPC - Begleitung vor Ort
- Produktionsmittel FMEA
- Einführung FMEA / XRM
- EFQM-Modell
- Ausbildung Assessoren und , Auditoren
- Umsetzung TPM Konzept im Werk Vreden
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Diskrete Fertiger, Maschinen- und Anlagenbau
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- Prozessoptimierung Produktion
- KAIZEN Workshops
- Prozessgestaltung Rotorblattfertigung
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- Neuausrichtung des
Qualtätsmanagement-
systems
- Auditierung der GF
- ISO 9001:2000 / TQM
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- FMEA Begleitung und Schulung
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- Geschäftsführung in den Bereichen Organisation, Personal, Controlling
- Produktmanagement – Optimierung der Prozesse
- Einrichtung Lagererweiterung
- Aufbau Controlling und Kostenrechnung
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- Prozessoptimierung
- SPC-Umsetzung
- Logistikoptimierung zur saisonalen Anlieferung an Kunden
- Aufbau Management System
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- Risk Management (XRM)
- Quality Function Deployment
- Schulung FMEA
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- Aufbau Prozesslandschaft (RMS)
- Aufnahme / Gestaltung der Prozesse
- Neugestaltung Qualitätswesen
- Optimierung der Auftragssteuerung
- Effizienz & Efektivität in Prozessen
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- Extended Risk Management
- FMEA Initiative
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Transport und Logistik:
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- Prozessmodellierung für
Telekommunikations-
Prozesse
- Definition eines Vorgehens-
konzeptes und der Telekom-
munikations-Kernprozess-
landschaft
- Identifikation von TK-
Schnittstellen
- Definition / Abstimmung
der TK-Schnittstellen
- Detaillierung der DB eigenen
TK-Hauptprozesse
- Optimierung ausgewählter
Kern- und Unterstützungs-
prozesse
- Optimierung Werk Rummelsburg
- Aufbau QM-System
- QM in Einkauf Bauleistungen
- Effizienzsteigerung im Einkauf
Bauleistungen
- Mängelanalyse bezüglich Bau-
- leistungen
- Einführung Quality Gates im
Einkauf Investitionsgüter
- Prozesscontrolling
- Prozessmodellierung
ISO 9000:2000
- TQM Umsetzen
- Selbstbewertung gemäß EFQM
- Revision DIN EN ISO 9000:2000
- Strategische Neueinrichtung
eines Unternehmensbereichs
- Coaching-Konzept für die
Auditoren der DB AG
- Maschinen- und Prozessfähigkeits-
analyse - Schulungen und
Begleitung
- Ausbildung von Fachpersonal
für den Bereich
Qualitätsmanagement
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- Laderaumoptimierung
- Tourenplanung
- Disposition
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Spedition und Logistik
Haaren, Keimeier und
Finke GmbH |
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- Laderaumoptimierung
- Tourenplanung
- Disposition
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- Laderaumoptimierung
- Tourenplanung
- Disposition
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- Konzeption für 4PL
Leistungen
- Online Tracking &
Tracingsysteme
- Transponder-
technologie (RFID)
- Begleitung beim
Unternehmensaufbau
Vorbereitung IPO
- Organisationsaufbau
und –erweiterung
- Entwicklung des
Unternehmens-
konzeptes
- VC-Gespräche
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Verkehrsindustrie
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- Prozess
Benchmarking
- Montagegestaltung
- Lieferanten-
partnerschaften
- Optimierung der '
Wertschöpfungskette
- Life Cycle Cost
Betrachtungen
- FMEA-Begleitung
- EFQM Selbstbewertung
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- Begleitung Audits im Schienenfahrzeugbau
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- Prozessaufnahme und –optimierung
- Optimierung der Strukturen / Organisation
- Entwicklung eines neuen Vergütungssystems
- Umsetzungsbegleitung
- Spezifikation technologischer Schweiß- und Schleifstandards
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Prozessindustrie
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- Prozessoptimierung
- Effizienzsteigerung bei der Produktionsplanung
- Neugestaltung Supply Chain Management
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IT und Internet
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- Neue Ausrichtung QM
- Moderation Strategischer WS
- Business Excellence
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Gesundheitswesen
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- Einführung und Umsetzung von TQM
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- Umsetzung TQM und Prozessstudien
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Weitere
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- Optimierung des zentralen IT-Systems
- Optimierung der Verwaltungsprozesse
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- Einführung eines QM Systems
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- Organisation des QW in einem Corporate Center, Gutachten/ Stellungnahme
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